如何應(yīng)對(duì)媒體轉(zhuǎn)型 青島記者網(wǎng)2014-09-24 16:04:15 ????如今已經(jīng)沒(méi)有人懷疑新媒體的力量。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2014年1月發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2013年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.18億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)5億，手機(jī)繼續(xù)保持第一大上網(wǎng)終端的地位，其中網(wǎng)民中QQ和微信的每日使用時(shí)間接近2.5小時(shí)。培訓(xùn)期間，多位老師在分析當(dāng)前傳統(tǒng)媒體面臨的形勢(shì)時(shí)，都認(rèn)為傳統(tǒng)媒體正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但在目前的體制下以黨報(bào)為代表的傳統(tǒng)媒體必將與新媒體長(zhǎng)期共存。在共存中"轉(zhuǎn)型"是傳統(tǒng)媒體共同面臨的沉重話題。
????紙媒如何向新媒體轉(zhuǎn)型，國(guó)際上已經(jīng)有成功案例，比如《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字訂閱人數(shù)已超過(guò)紙質(zhì)版，發(fā)行收入也超過(guò)了廣告；《金融時(shí)報(bào)》建立網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)墻后，將讀者群鎖定在高收入群體，很快擁有了500萬(wàn)特定目標(biāo)讀者群，在2012年6月實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)訂閱量超過(guò)紙質(zhì)媒體的訂閱量。在國(guó)內(nèi)也有媒體進(jìn)行了數(shù)字閱讀收費(fèi)嘗試，《人民日?qǐng)?bào)》數(shù)字報(bào)只有當(dāng)天的全部版面以及2009年1月1日至今的全部前四版內(nèi)容可以免費(fèi)閱讀，如需閱讀更多版面內(nèi)容則需要付費(fèi)訂閱；《中國(guó)證券報(bào)》電子版自2011年1月1日開(kāi)始付費(fèi)閱讀。當(dāng)然，這些報(bào)紙都屬于真正的品牌報(bào)紙，其品牌的價(jià)值從傳統(tǒng)媒介延伸到了新的介質(zhì)。
????對(duì)于尚不擁有如此大的品牌魅力的傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型絕不僅僅是由紙質(zhì)版面向電子版面的轉(zhuǎn)變，不少傳統(tǒng)媒體集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了更多形式的轉(zhuǎn)型嘗試：
????一是多媒體融合傳播
????起初是在原有傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站，一方面作為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的一部分，將傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容搬上網(wǎng)，建立報(bào)紙的電子版和新聞數(shù)據(jù)庫(kù)；另一方面，充分利用網(wǎng)站的傳播優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)站與報(bào)紙形成互動(dòng)配合，完成獨(dú)家策劃和報(bào)道，擴(kuò)大媒體影響力。除了新聞網(wǎng)站，有的傳統(tǒng)媒體還創(chuàng)辦了本地資訊、生活服務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站，在報(bào)紙內(nèi)容以外，以受眾的需求為導(dǎo)向，發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，提供更多服務(wù)性資訊。這種轉(zhuǎn)型模式發(fā)展到今天，早已超越的克隆紙媒的階段，借助數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)和信息傳播技術(shù)等技術(shù)條件，推出了手機(jī)報(bào)、電子報(bào)紙、新聞視頻公告、綜合新聞網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)雜志等等，將新聞信息載體演變成多種不同載體的集群，成為整合不同介質(zhì)的融合傳播。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面已經(jīng)初見(jiàn)成效，集團(tuán)開(kāi)展的全媒體項(xiàng)目包括了平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體（新聞網(wǎng)站，區(qū)域門(mén)戶網(wǎng)站，社區(qū)網(wǎng)站，電子商務(wù)類(lèi)、教育類(lèi)等垂直網(wǎng)站、博客和微博等應(yīng)用）、移動(dòng)媒體（手機(jī)報(bào)，智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)客戶端等）、廣電媒體（廣播，電視）、戶外LED和電子閱報(bào)欄等六大產(chǎn)品線，基本實(shí)現(xiàn)了全介質(zhì)傳播和全媒體生產(chǎn)。
????二是依托開(kāi)放平臺(tái)模式，開(kāi)發(fā)內(nèi)容附加值
????利用可容納第三方機(jī)構(gòu)為公眾提供服務(wù)的平臺(tái)，如蘋(píng)果IOS系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)、微博、微信、客戶端等，發(fā)展自己的新媒體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)影響力較大的150家報(bào)紙中有149家開(kāi)通新浪認(rèn)證微博，137家開(kāi)通騰訊認(rèn)證微博，121家擁有微信認(rèn)證公眾賬號(hào)，110家擁有蘋(píng)果版APP，105家擁有安卓APP。一些傳統(tǒng)媒體對(duì)此一直有顧慮，擔(dān)心種了別人的田、荒了自己的地。但當(dāng)用戶向這些平臺(tái)遷移已經(jīng)勢(shì)不可擋的情形下，誰(shuí)不在這些平臺(tái)提供服務(wù)，誰(shuí)就將逐漸被遺忘。
????《錢(qián)江晚報(bào)》在公眾平臺(tái)上建立技術(shù)后臺(tái)、用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的做法值得借鑒。他們?cè)?013年下半年推出20多個(gè)微信賬號(hào)，多個(gè)賬號(hào)粉絲數(shù)破萬(wàn)。他們通過(guò)與騰訊溝通，獲得后臺(tái)技術(shù)接口開(kāi)放權(quán)限，然后建立官方微信技術(shù)平臺(tái)對(duì)接，其在各微信賬號(hào)上發(fā)布的內(nèi)容、開(kāi)展的活動(dòng)都會(huì)沉淀到浙報(bào)集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)每一個(gè)用戶的使用軌跡都可以跟蹤，并通過(guò)線上線下活動(dòng)收集用戶信息，使每一個(gè)用戶都成為"活生生的人"而非數(shù)字，用戶與《錢(qián)江晚報(bào)》的品牌黏性非常強(qiáng)，將來(lái)即使轉(zhuǎn)移平臺(tái)也會(huì)比較輕松。
????三是通過(guò)并購(gòu)快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
????浙報(bào)在這方面的大手筆已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。他們花32億全資收購(gòu)邊鋒浩方兩大游戲公司，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。很多傳統(tǒng)媒體尚有一定的閑置資金和現(xiàn)金流，獲得銀行授信額度也比較大，無(wú)論是做股權(quán)投資還是財(cái)務(wù)投資都有一定能力。浙報(bào)的底氣不僅在于上市公司的融資平臺(tái)、政府和銀行的支持，更在于有一個(gè)10多年操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的成熟投資團(tuán)隊(duì)。
????四是建立內(nèi)部孵化器機(jī)制，鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)
????一些傳媒集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)業(yè)積極性，通過(guò)財(cái)務(wù)投資或者控股、員工持股的等方式，鼓勵(lì)有想法的職工嘗試新媒體項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目發(fā)展成功，既能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，也能為國(guó)有資本增值，而且內(nèi)部人各方面情況熟悉，也便于管理監(jiān)督。
????據(jù)了解，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立了新媒體發(fā)展基金，鼓勵(lì)職工開(kāi)發(fā)新媒體項(xiàng)目，每年評(píng)選出10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總計(jì)300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一模式很值得我們借鑒。
????在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路上，青報(bào)已經(jīng)進(jìn)行了不少有益的嘗試，借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使我們自己的腳步更穩(wěn)健。（青島日?qǐng)?bào)社 王倩松） |
