成都傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展的實(shí)踐與思考 青島記者網(wǎng)2015-07-03 18:01:39中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) ????《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，四川省和成都市提出了有關(guān)媒體融合發(fā)展的要求。成都傳媒集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)媒體融合、改革發(fā)展新要求，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，克難奮進(jìn)、主動(dòng)作為，不斷加快以傳媒主業(yè)為核心的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在媒體融合發(fā)展大潮中不斷探索適合自身發(fā)展的路徑，取得了明顯成效。
????深刻認(rèn)識(shí)媒體融合重要性
????成都傳媒集團(tuán)成立于2006年年底，是實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，擁有《成都日?qǐng)?bào)》《成都商報(bào)》《成都晚報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》《新城快報(bào)》《成都女報(bào)》6張報(bào)紙，《先鋒》《看歷史》《時(shí)代教育》《青年作家》等7本期刊，一家出版社、一個(gè)城市新聞門戶網(wǎng)站、一個(gè)地鐵電視系統(tǒng)及有“中國(guó)報(bào)業(yè)第一股”之稱的博瑞傳播上市公司，業(yè)務(wù)遍及報(bào)紙、期刊、圖書(shū)及游戲動(dòng)漫、數(shù)字音樂(lè)、影視、會(huì)展、旅游、文化、地產(chǎn)、金融等多元文化產(chǎn)業(yè)。2014年，集團(tuán)資產(chǎn)總額逾138億元，總收入31.52億元。從2011年起，集團(tuán)連續(xù)3年在《新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中位列報(bào)刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模第一。
????近年來(lái)，新媒體的發(fā)展帶來(lái)大眾傳播和媒介環(huán)境的巨大變化，打破了傳統(tǒng)媒體的介質(zhì)壁壘和整體格局。對(duì)此，成都傳媒集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，要在移動(dòng)傳播時(shí)代切實(shí)承擔(dān)起打通兩個(gè)輿論場(chǎng)、傳播主流聲音和價(jià)值觀的社會(huì)責(zé)任，必須發(fā)揮好內(nèi)容創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，以“占陣地、聚用戶、爭(zhēng)影響”為目標(biāo)，主動(dòng)作為，走媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。無(wú)論是新聞線索來(lái)源、新聞報(bào)道的參與，還是整體的新聞報(bào)道流程等，都需要圍繞互聯(lián)網(wǎng)用戶訴求進(jìn)行變革和再造。
????為提升成都傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展水平，向“打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”目標(biāo)邁進(jìn)，集團(tuán)通過(guò)深入學(xué)習(xí)、集中討論，不僅深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要性、緊迫性，還深刻認(rèn)識(shí)到新技術(shù)、新運(yùn)用給傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。集團(tuán)在增強(qiáng)組織保障，制定發(fā)展規(guī)劃，推出首批新媒體產(chǎn)品，組建數(shù)字采編平臺(tái)，探索新聞宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大力推動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)等方面做了大量扎實(shí)的工作。
????媒體融合發(fā)展的舉措和成效
????切實(shí)增強(qiáng)媒體融合發(fā)展的組織保障。2014年9月24日，成都傳媒集團(tuán)成立了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由總編輯任組長(zhǎng)，一名副總編輯和一名副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，《成都日?qǐng)?bào)》《成都商報(bào)》《成都晚報(bào)》和成都全搜索新聞網(wǎng)等集團(tuán)所屬媒體的新媒體負(fù)責(zé)人為成員，研究落實(shí)媒體融合發(fā)展中的重大問(wèn)題，并于10月9日專門設(shè)立新媒體發(fā)展中心，切實(shí)推進(jìn)媒體融合發(fā)展工作。
????制定傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)通過(guò)大量前期調(diào)研、反復(fù)論證，圍繞“錢從哪里來(lái)”“人才、技術(shù)哪里找”“如何體現(xiàn)兩個(gè)效益”等問(wèn)題，迅速制定了媒體融合發(fā)展規(guī)劃，明確提出媒體融合發(fā)展的“4311”戰(zhàn)略，即圍繞打造時(shí)政新聞、財(cái)經(jīng)資訊、生活服務(wù)、數(shù)字娛樂(lè)等“4+N”產(chǎn)品矩陣和平臺(tái)，統(tǒng)籌建設(shè)新媒體發(fā)展、數(shù)字采編和用戶大數(shù)據(jù)“三個(gè)中心”，打造全國(guó)領(lǐng)先、西部第一的新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，合作共建新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，力爭(zhēng)形成全面立體的新媒體產(chǎn)品格局和生產(chǎn)組織格局，為集團(tuán)媒體融合發(fā)展指明了方向，確立了實(shí)施路徑。
????精心培育集團(tuán)首批核心新媒體產(chǎn)品。集團(tuán)將新媒體產(chǎn)品分為事業(yè)型和產(chǎn)業(yè)型兩類，把《成都日?qǐng)?bào)》“錦觀”新聞客戶端、《成都商報(bào)》“談資”客戶端、《成都晚報(bào)》“微成都”新聞客戶端、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》“每日經(jīng)濟(jì)新聞”客戶端和成都全搜索新聞網(wǎng)作為首批核心新媒體產(chǎn)品，對(duì)從產(chǎn)品定位到欄目設(shè)置，從受眾群體到產(chǎn)品效果等進(jìn)行了深入研究，并從人、財(cái)、物等方面給予大力支持。去年10月30日，集團(tuán)精心培育的首批核心新媒體產(chǎn)品矩陣集中亮相。
????打造媒體融合發(fā)展的數(shù)字采編平臺(tái)。為推動(dòng)媒體組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程再造，集團(tuán)建設(shè)并啟用了全媒體內(nèi)容生產(chǎn)“中央廚房”——數(shù)字采編中心。該中心由4個(gè)功能區(qū)組成：指揮區(qū)統(tǒng)籌調(diào)度新聞資源，打通內(nèi)容生產(chǎn)瓶頸；信息收集區(qū)匯總梳理信息，打通新聞渠道源頭；集成發(fā)布區(qū)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)流程，打通新聞集成平臺(tái)；數(shù)字顯示區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)控要素流動(dòng)，打通多頭管理困境。形成了新聞線索的采集、加工、傳遞、呈現(xiàn)的完整閉環(huán)。在數(shù)字采編上打通內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理5個(gè)要素，既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重大宣傳和應(yīng)急宣傳統(tǒng)籌調(diào)度、全媒體指揮，又實(shí)現(xiàn)了媒體融合的聚合效應(yīng)。
????探索媒體融合的新聞宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在媒體融合的大背景下，集團(tuán)明確提出將時(shí)政類新媒體參與2015年全國(guó)、省市兩會(huì)新聞報(bào)道作為開(kāi)年創(chuàng)新之作。按照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一發(fā)聲、差異表達(dá)的要求，報(bào)紙、期刊著力深度和背景，成都全搜索新聞網(wǎng)突出快捷，始終做到重大新聞全網(wǎng)首發(fā)?！冻啥既?qǐng)?bào)》“錦觀”新聞客戶端、《成都商報(bào)》“成都商報(bào)”新聞客戶端、《成都晚報(bào)》“微成都”新聞客戶端以及各時(shí)政類新媒體官方微博、微信在及時(shí)轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)兩會(huì)新聞的同時(shí)，力爭(zhēng)做到新聞內(nèi)容差異化表達(dá)。集團(tuán)在北京設(shè)立全媒體新聞中心，與后方數(shù)字采編中心聯(lián)動(dòng)，22家新媒體矩陣集體發(fā)力，推送全國(guó)兩會(huì)新聞信息3000余篇，網(wǎng)絡(luò)閱讀量達(dá)2000多萬(wàn)次。其中，“微成都”圍繞全國(guó)兩會(huì)推出的“成都新常識(shí)問(wèn)答”專題被中央網(wǎng)信辦在官網(wǎng)以《成都：“指尖問(wèn)答”讓城市宣傳“活”“火”起來(lái)》為題進(jìn)行推薦并給予高度肯定。
????大力推動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。集團(tuán)在大力發(fā)展事業(yè)型新媒體的同時(shí)，圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)型新媒體發(fā)展，全面介入游戲動(dòng)漫、數(shù)字音樂(lè)、電子商務(wù)等新媒體細(xì)分行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花。截至2014年12月底，集團(tuán)新媒體板塊實(shí)現(xiàn)收入4.45億元，同比增長(zhǎng)80.8%。博瑞投資旗下博瑞游戲集群在前期并購(gòu)夢(mèng)工廠、騰訊漫游谷的基礎(chǔ)上，積極向手機(jī)游戲等產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型，僅《龍之守護(hù)》單款手機(jī)游戲出口韓國(guó)創(chuàng)匯近億元，目前正全力搭建涵蓋網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)等的全產(chǎn)品平臺(tái)?！冻啥忌虉?bào)》以農(nóng)產(chǎn)品電商為切口，形成以一刊、一網(wǎng)、N店、多終端為閉環(huán)的“放心生活”社區(qū)電商綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》陸續(xù)推出投資寶、云網(wǎng)客等多種新媒體產(chǎn)品，全力圍繞全國(guó)第三大財(cái)經(jīng)類媒體的影響力做文章。成都全搜索新聞網(wǎng)發(fā)揮集團(tuán)媒體融合發(fā)展試驗(yàn)田和主戰(zhàn)場(chǎng)的作用，著力探索內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。此外，集團(tuán)還全力搶占地鐵、公交、社區(qū)、戶外等新興渠道媒體資源入口，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為效益，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響。
????從總體上看，成都傳媒集團(tuán)通過(guò)媒體融合發(fā)展實(shí)踐，牢牢地抓住新聞宣傳的主動(dòng)權(quán)，有效擴(kuò)大了輿論引導(dǎo)能力，初步形成了網(wǎng)站、微博微信、客戶端、數(shù)字娛樂(lè)等四大集群矩陣布局。其中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》位列人民網(wǎng)公布的“中國(guó)報(bào)紙移動(dòng)傳播百?gòu)?qiáng)榜”第六位、財(cái)經(jīng)類第一位，“成都發(fā)布”微博以全國(guó)第一的成績(jī)榮獲新華網(wǎng)頒發(fā)的“2014年政務(wù)新媒體綜合影響力獎(jiǎng)”，“看歷史”微博在人民網(wǎng)公布的“2014年期刊移動(dòng)傳播百?gòu)?qiáng)榜”中排名歷史類媒體第一，《成都商報(bào)》“談資”客戶端上線僅3個(gè)月下載量就破15萬(wàn)。截至2014年12月底，集團(tuán)及所屬單位開(kāi)發(fā)了11個(gè)移動(dòng)客戶端，下載總量近300萬(wàn)，各媒體官方微博、微信粉絲量超過(guò)3000萬(wàn)。
????進(jìn)一步推動(dòng)媒體融合發(fā)展的規(guī)劃
????下一步，成都傳媒集團(tuán)將積極轉(zhuǎn)變思維，全力推進(jìn)媒體融合發(fā)展，爭(zhēng)取用3年時(shí)間，把集團(tuán)打造成為形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的集報(bào)、網(wǎng)、移、微、博、視于一體的新型主流媒體。具體計(jì)劃如下：
????構(gòu)建媒體融合發(fā)展管理新模式。一是推動(dòng)建立新媒體發(fā)展中心、數(shù)字采編中心、用戶大數(shù)據(jù)中心，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)改革重構(gòu)，新聞產(chǎn)品內(nèi)容流程再造和人才、資金、考核激勵(lì)機(jī)制等配套改革，推動(dòng)管理手段由行政化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合的原則，集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，通過(guò)“定項(xiàng)目、配資源、做評(píng)價(jià)”的方式，協(xié)調(diào)集團(tuán)新媒體整體發(fā)展；下屬單位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行不同定位，研發(fā)并運(yùn)營(yíng)新媒體產(chǎn)品和項(xiàng)目，合力推進(jìn)媒體融合發(fā)展再上新臺(tái)階。三是健全媒體融合發(fā)展組織保障機(jī)制，建立分工配合的決策、協(xié)調(diào)機(jī)制，形成統(tǒng)一、高效、權(quán)威的管理體系。
????創(chuàng)新全媒體的投融資機(jī)制。一是探索適應(yīng)新媒體發(fā)展規(guī)律的混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式、新媒體項(xiàng)目公司化運(yùn)作模式等，促進(jìn)集團(tuán)新媒體產(chǎn)業(yè)快速壯大。二是積極拓寬投融資渠道，引入社會(huì)資本，設(shè)立集團(tuán)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，探索文化金融合作新渠道。三是充分利用集團(tuán)所屬博瑞傳播上市公司融資平臺(tái)，大力孵化、培育、并購(gòu)新媒體項(xiàng)目。四是探索與各類金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，爭(zhēng)取新媒體產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)金融服務(wù)支持。
????制定新媒體發(fā)展扶持政策。一是設(shè)立新媒體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金池，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新聞宣傳等方面的補(bǔ)貼或扶持，推動(dòng)優(yōu)秀新媒體項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。二是以集團(tuán)新媒體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)大賽等為契機(jī)，鼓勵(lì)集團(tuán)員工開(kāi)發(fā)客戶端、維護(hù)公眾號(hào)等，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是爭(zhēng)取中央、省市專項(xiàng)扶持資金，加大對(duì)主流新聞網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等的投入。
????創(chuàng)新媒體融合評(píng)價(jià)機(jī)制。一是針對(duì)新媒體的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同屬性，建立以用戶為中心的單位級(jí)、差異化考評(píng)體系，通過(guò)用戶聚集數(shù)、活躍度及同級(jí)同類排名等重要指標(biāo)考量新媒體的傳播力、影響力，以贏利狀況等評(píng)價(jià)項(xiàng)目與產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。二是建立以激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的預(yù)算、績(jī)效考核等制度，引導(dǎo)各媒體單位將資源、資金和人才向新媒體傾斜。
????實(shí)施全媒體人才戰(zhàn)略。一是加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，特別是內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作等高素質(zhì)人才，同時(shí)積極促進(jìn)存量人才向新媒體轉(zhuǎn)型。二是制訂全媒體培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)，提高員工勝任多媒體傳播的能力。三是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)薪酬制度，探索實(shí)行虛擬持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方式。 |
