2019傳媒業(yè)拒絕“依舊” 青島記者網2019-01-23 11:25:41中國新聞出版廣電報 新的一年，新的氣象。經歷了2018年調整期的傳媒業(yè)，在2019年第一天，就有很多報刊通過改版展現(xiàn)新的面貌，給人以“不一樣”的新鮮感。但其實，更多的深層次整合與變革，更新的多元經營發(fā)展思路早已深植各傳媒集團內部，等待著在新的一年開花結果。新風貌、新變化、新成效，在新年伊始可以說，這些細微變化為業(yè)界帶來了拒絕“依舊”的信心與決心。 止與行：結構調整將成常態(tài) 記者李雪昆 
結構調整將更有利于傳媒業(yè)合力向前。資料圖片 2018年年尾，關于報刊關停并轉的話題依然沒有停歇，而邁入2019年，傳媒業(yè)界這一態(tài)勢也勢必延續(xù)。在停止與前行中，看似絕對且對立，但其實，止與行間體現(xiàn)的是變革的過程。 就個體而言，報刊的關停休刊是“止”的開始，但之于整個傳媒行業(yè)，卻是進一步“行”的起點，這一過程是行業(yè)走向強大的必然。去年天津整合北方網、《天津日報》、《今晚報》、天津廣電等旗下新媒體組建津云新媒體集團，遼寧整合17家單位組建報刊傳媒集團，北京媒體融合改革工作進入實質性階段等，可見，全國多個省市媒體融合改革進入快車道，傳媒業(yè)也正通過“去產能”“去庫存”提高自身傳播的能力、實力以及公信力、影響力。 有人說，目前一些傳統(tǒng)媒體看不到自己能力不夠、資源有限，這是傳統(tǒng)媒體轉型時很重要的障礙?？梢灶A見，2019年，報刊關停并轉的案例仍將繼續(xù)，這是時代發(fā)展、媒體變革過程中應有的優(yōu)勝劣汰，無需過度恐慌，只需找準定位。畢竟，媒體整合是為了建立、維護和傳播品牌，加強用戶聯(lián)系，產生協(xié)同效應。 而沒有好內容，無論是新媒體還是傳統(tǒng)紙媒都只是一個空殼而已。在報業(yè)的很多轉型舉措中，一些人總是傾向于解讀為移動化、數(shù)字化轉型，而此時恰恰更需要精簡聚焦，這是遠比數(shù)字化、移動化轉型更為緊迫的任務，也是更務實的轉型舉措。當下，傳統(tǒng)媒體大多將戰(zhàn)略點集中于面上，而各媒體更需要的是把自身的特點無限放大，如果這個點在今年仍找不到，那么，戰(zhàn)略是很難落地的。 不容否認，中國報業(yè)市場早已呈現(xiàn)出“供給大于需求”的相對飽和局面，面對這一現(xiàn)狀，延續(xù)2018年態(tài)勢，2019年將有更多的報紙采取“減版”“合版”等策略，甚至出現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型的趨勢。在此背景下，部分媒體的關停與轉型是壓縮產能的結果，這種產業(yè)結構的調整也是媒體產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一過程中，業(yè)界應認識到，關停并轉是短期的、被動的、不得已的，而并非最終目標，其重點是進行長遠的結構性改革，探索出行之有效的發(fā)展模式，培育出對于媒體產業(yè)和技術發(fā)展都有著敏銳反應的、更有活力的主體。 在改革整合中，業(yè)界應清醒地認識到，不同類型的報刊，在應對融合、整合的過程中應有所不同，但由于當前報業(yè)面臨一些共性問題，在改革舉措上也存在一些共通的地方。比如，要向互聯(lián)網轉移，實現(xiàn)供需對接。報紙作為內容供給方，要實現(xiàn)供需對接，首先要在閱讀方式上滿足受眾的需求。要打造內容特色，突顯專業(yè)優(yōu)勢。在渠道日益多元并且不可壟斷的情況下，優(yōu)質內容、特色內容是吸引流量的重要入口。報紙媒體的傳統(tǒng)發(fā)行渠道優(yōu)勢不再，紙質閱讀方式式微，此時專業(yè)化的內容生產越來越成為紙質媒體的核心競爭力?！盎ヂ?lián)網+專業(yè)內容”作為一種轉型與堅守相結合的改革之道，將成為報紙生存的必由之路。 在業(yè)界看來，媒體改革無疑將有助于從根本上改變過去以報紙為中心的生產模式、工作流程和組織架構，推動各種媒介資源、生產要素有效整合，建立全天候融媒體生產傳播體系。而這一改革，是一次結構性的戰(zhàn)略重組，也是一次全新的改革實踐，充分體現(xiàn)了資源統(tǒng)籌、優(yōu)勢互補的特點。但外部整合僅是形式，更需要內部的體制機制調整給予支持。因此，整合只是邁向成功的第一步，接下來，在重構商業(yè)模式和盈利模式上，新的媒體集團還有一段路要走。2019年傳媒業(yè)在推進整合的過程中，體制機制的完善與創(chuàng)新也將成為業(yè)界著力的關鍵點。人員的疏導、業(yè)務的分配等都考量著改革者的智慧，需要改革者拿出切實可行的方案。 其實，2019年，與其說會有更多報刊將被動關停并轉，不如說是越來越多的傳媒集團主動應對融合的有利選擇。追新自然伴隨求變，整合有時不是經營出了問題，而是在互聯(lián)網業(yè)態(tài)下的主動作為。因此，2019年，媒體日子的好還是不好，取決于改不改、變不變、融不融。 逆與順：因“智”利導或更明顯 記者樊凡 在過去的一段時間里，紙媒逆勢求生，面對層出不窮的技術，追趕不上科技的步伐引發(fā)了諸多媒體的焦慮。有時連上一輪技術的概念還沒搞清楚，新一輪的媒體技術便又興起。如當“兩微一端”逐漸成為各家媒體的標配時，融媒體的大潮席卷而來；當大家正在深入跟進融媒體時，智能技術在媒體界已開始“攻城略地”，智能寫稿、智能主持人等落地應用讓人們感嘆技術對于傳媒業(yè)的變革之深；當智媒體方興未艾之時，區(qū)塊鏈、5G技術不斷成熟，已有部分媒體蠢蠢欲動，希冀尋求新的發(fā)展路徑。 剛剛過去的2018年，媒體對技術的擁抱成為媒體業(yè)主動謀變的亮點之一。我們可以欣喜地看到，越來越多的媒體將智能技術從容地應用于日常的新聞生產中；越來越多的媒體、企業(yè)、社會資本加入到智庫建設大潮中；越來越多的媒體在服務政府對某行業(yè)、某領域作出正確政策指導、提供公共服務等方面變得更加智慧。 在此趨勢下，紙媒發(fā)展在逆境中順應市場需求，智能+智慧+智庫的發(fā)展模式已經成為媒體探索的新方向。 為此，2019年，科學技術依然火熱，以退為進，不盲目多元發(fā)展，在對融媒體與智媒體的探索中發(fā)力前進將成為傳媒界發(fā)展的共識。不可否認，傳媒界早已度過談技術色變的時代，擁抱先進技術，探尋與科技融合的新的可能性將成為部分媒體主動作為的“先手”。 2019年，數(shù)據將越來越成為媒體智能化發(fā)展的重要生產資料。2018年，移動互聯(lián)網媒體經過幾年的野蠻生長，流量紅利增長乏力已見端倪，受眾對于優(yōu)質、深度內容需求量加大。對于大部分傳統(tǒng)媒體來說，優(yōu)質內容正是其賴以生存的基礎，在智能時代，這一優(yōu)勢將更高效地發(fā)揮作用。深度挖掘自身數(shù)據、生產質量更優(yōu)的內容，利用智能技術為優(yōu)質內容設計更優(yōu)的分發(fā)渠道，提升分發(fā)效率將成為媒體業(yè)發(fā)力的重點。智能寫稿、智能編輯、AI主播……隨著智媒體應用的不斷成熟，技術會幫助記者從無效、低端的新聞生產中解放出來，讓記者有更多的時間和精力去思考真正有深度的內容，“機器的智能+人的智能”也將實現(xiàn)更高效的統(tǒng)一。 2019年，科技仍然是推動媒體智能化發(fā)展的生產力。新的一年中，千呼萬喚始出來的5G技術將逐步試點商用，隨著這項技術的不斷成熟，將深刻變革大數(shù)據、云計算、人機交互和人工智能的使用場景及范圍，也將幫助智媒體在海量的信息與用戶之間建立精準、高效的一對一連接關系。春江水暖鴨先知，去年年末，中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通及華為公司在北京共同簽署合作建設5G新媒體平臺框架協(xié)議，啟動建設我國第一個基于5G技術的國家級新媒體平臺正說明了媒體對5G技術的敏感。2019年，區(qū)塊鏈技術也將成為引發(fā)媒體變革的新高地。日前，人民創(chuàng)投區(qū)塊鏈研究院傳媒實驗室首份研究成果《傳媒行業(yè)區(qū)塊鏈應用發(fā)展研究報告》發(fā)布。從《報告》中不難看出，隨著區(qū)塊鏈行業(yè)的逐漸成熟，互聯(lián)網、移動智能設備市場將迎來高速發(fā)展。電子媒介行業(yè)蒸蒸日上，人口流量紅利面臨枯竭，諸多媒體也將從區(qū)塊鏈角度尋求新的發(fā)展路徑。這也說明，在科技的快速變革中，智媒體的發(fā)展形態(tài)也將發(fā)生多樣性變化，多樣性將成為智媒體發(fā)展的常態(tài)。 2019年，智慧將成為媒體智能化發(fā)展新的金礦。在媒體融合的大浪潮中，縣級媒體融合無疑是浪花最大的一朵。媒體界的很多專家甚至呼吁：“誰能乘上縣級融媒體中心建設的快車，誰就能贏得未來5年的發(fā)展機遇?！闭\然，縣級媒體作為打通輿論引導“最后一公里”的陣地，其更是智媒體投身城市智慧服務的下沉式布局。順應市場發(fā)揮優(yōu)勢，作為城市主流媒體而言，將新聞客戶端升級為智慧城市平臺應用，參與城市智慧決策、智慧政務、智慧交通、智慧民生等項目，傳媒業(yè)自身優(yōu)勢明顯，希冀2019年能有更大作為。 消與長：經營有望好于上年 董劍 2018年，在媒體融合發(fā)展的總體戰(zhàn)略指引下，業(yè)界對聚焦主業(yè)多元發(fā)展的共識進一步凝聚。同時，從全國來看，一些報紙選擇了休?？?，報業(yè)除了報紙以外，對于自身傳媒屬性的重新認識和定義，是擺在所有報業(yè)集團面前不得不解答的難題。 近兩年，就紙質媒體而言，黨報黨刊的日子越來越好，對于艱難求存的其他報刊來說，我們看到，剛剛過去的一年，紙媒發(fā)行量繼續(xù)下降的同時，廣告營收下降幅度趨緩，似乎已接近“觸底”，但業(yè)務萎縮帶來的機構整合和人員調整仍在繼續(xù)，這在剛剛邁入的2019年仍將延續(xù)，加之獲得的補貼繼續(xù)增長，因此，從2019年總體發(fā)展態(tài)勢上分析，雖然紙張價格還在高位運行，但發(fā)行和運營成本總體下降，報業(yè)集團這一板塊的經營狀況有望比上年好。 從目前新媒體運營方面來看，通過自建“兩微一端”等立體傳播手段帶來的新媒體營收增長較快，但總量仍然有限，因此，機構化媒體的較高運營成本決定了盈利不易。雖然輿情、智庫等信息服務業(yè)務也會給報業(yè)帶來具有很高銷售利潤率的業(yè)務，但總體上來看，今年報業(yè)的媒體板塊中，新媒體及信息服務等業(yè)務的營收和利潤仍然比例有限。 近年來，一些有實力的報業(yè)集團大力發(fā)展多元化產業(yè)投資，收獲較大。從很多報業(yè)集團公開披露的比例數(shù)據來看，此消彼長之下，報業(yè)媒體板塊收入在總收入中的比重均大幅減少。從利潤貢獻角度來看，2019年，報業(yè)媒體板塊收入可能下降幅度會更大。 展望2019年，2018年的一些趨勢還將繼續(xù)，但是有些問題也值得引起重視。 首先，黨委機關報刊網端仍將逆勢飄紅，可以預見，2019年黨委政府所給予的政策和財政支持仍然不會變，但互聯(lián)網社會轉型的大趨勢下，報業(yè)必須對此種現(xiàn)狀有清醒認識，在有利條件下，更加應該抓緊實現(xiàn)傳播力和影響力的轉型。 其次，承載著報業(yè)實現(xiàn)媒體融合發(fā)展的希望，新媒體和信息服務業(yè)務營收預計將繼續(xù)實現(xiàn)較高速度的增長，但在關注營收增長的同時，必須扎實推進這些新興業(yè)務盈利模式的升級?？梢哉f，目前這些板塊的收入，一定程度上還是傳統(tǒng)媒體廣告的替代形式，披著新媒體新服務的外衣，其實盈利模式仍然依附于報紙的影響力，真實的用戶需求不大，所謂“增量”仍然還是“存量”而已。報紙的影響力萎縮，報業(yè)經營總體萎縮局面就難以扭轉，如果這些新媒體和信息服務在盈利模式方面沒有實現(xiàn)數(shù)據化和智慧化的互聯(lián)網轉型，則轉型發(fā)展也就成了“自娛自樂”。 最后，當很多報業(yè)集團的非媒體業(yè)務收入和利潤貢獻穩(wěn)定地高于50%時，報業(yè)集團在經濟層面已經基本實現(xiàn)了轉型升級，這說明報業(yè)變現(xiàn)自己的資源和資金優(yōu)勢，大力發(fā)展金融和實業(yè)投資的路徑是可行的。但報業(yè)“金控化”或是“財團化”發(fā)展，必須能夠較為直接地服務于媒體融合發(fā)展才有出路，否則就有“不務正業(yè)”的危險。這種狀況下，重采編輕經營的導向容易抬頭，如果報業(yè)在體制機制上不能做出一些深層次的改革，非媒體產業(yè)的發(fā)展將會遇到瓶頸。
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